打铁还需自身硬，产业改革的真谛

                                         —学习“习近平总书记重要讲话”有感

柳淑青

1992年邓小平同志的南巡讲话，成为校办产业发展的一个里程碑，20年来，校办产业的总体态势是，成效明显和问题突出并存。成效在于规模的快速增长，问题在于成长缓慢所带来的后劲不足，很难引领学校的科技产业走向市场的前沿。校办产业有着美好的愿景，也有着“左右为难”的尴尬，一方面要接受学校的行政管理，另一方面面向市场经营。理工学校正处在向应用技术型大学转型的转折期，与之相匹配的，校办产业的改革也迫在眉睫。因为唯有改革，才能引领资产公司可持续发展。改革的方向是否及时、准确直接决定了校办企业的成败。

是否有指导校办产业改革的“钥匙”呢？深度揣摩习近平总书记的讲话—“打铁还需自身硬”，便能悟出其中的真谛。如何做好校办产业的改革，我认为，应从以下几方面着手：

一、改革者：打铁人要补足精神上的“钙”

在校办产业改革中，起到关键决策作用的是“人才”，知识和技术就是打铁人精神上的“钙”。清华大学校办产业的成功案例告诉我们，校办产业的腾飞需要勇于开拓的管理者，而支撑产业发展的是大批优秀教师。将其与市场相结合，才能真正实现其巨大的价值，大学的科技成果只有转化为现实生产力，才能真正为国民经济建设服务。作为学校与社会的纽带，校办产业不仅能够及时把学校的科技成果转化为现实的生产力，为国民经济提供新的经济增长点，增加社会财富，同时作为社会的一个细胞，又可以把市场的需求反馈给学校，使科研和人才培养能更好地面向社会，朝着更高的水平发展。因此，校办产业不仅参与学校的人才培养，同时也为学校的教学和科研改革提供了依据。

二、改革的信条：“铁一样的纪律”

《企业员工也需要“三大纪律八项注意”》这篇文章讲了企业需要一部规范全体干部职工的规则，员工需要“三大纪律八项注意”使自己从自由人成为职业人，三大纪律是：懂得服从，用结果说话，公私分明。八项注意是：坚守岗位，认真做事，承担责任，精神饱满，团结互助，维护荣誉，遵守契约，不断学习。文中讲的这些内容很贴近实际，让我想起大学生活——绿色的、纪律严明的军营，绿色的军营培养了纪律，服从，规范，责任，敬业，一丝不苟，恪守时间，团队意识等。这些品质深深地扎根于我的内心，潜移默化地储存在我工作中。

　企业发展，要达到既定的战略目标，需要一个优秀的团队协同作战，需要团队的每个成员遵守内部纪律，就如大雁为了能安全顺利到达目的地，总是排成“一”字或“人”字形雁阵飞翔，通过团队的力量，调整队形，减少空气阻力，节省力气，如果有一只不遵守纪律，雁阵就飞不到目的地或全军覆灭。一个企业要强势发展，你只有比你的竞争对手做的更规范、更遵守纪律；一个企业要可持续发展，减少发展中遇到的阻力，就需要全体干部职工遵守企业的各项规章制度，遵守纪律，能沉下心来齐心协力干事，达到内部高度统一，企业才能有序、稳健发展。纪律代表着约束，为了企业长足发展就必须遵守，必须把影响大局的枝叉在生长时砍掉，不致影响主干的茁壮成长。

　　一个热爱企业和本职工作的人一定会遵守纪律，因为他（她）希望这个企业长足发展，为了公司的百年大计也会这么做，也许一个人微不足道，可是唤起的是团队的觉醒！纪律也是一种文化，一个内心有纪律的人，才能在社会中更好地生存；一个内部有纪律的企业，才能在转型跨越中可持续发展！

三、改革的道路：“钢铁是怎样炼成的”

“钢铁是怎样炼成的”，产业就是怎样铸造的。

1、打铁的过程敢于硬碰硬。

保尔曾经说过“钢铁是在熊熊大火和骤然冷却中炼成的…”这句话蕴含着深层的意蕴，每个人，每个企业的成长历程都不会一帆风顺。“打铁人”敢于硬碰硬的魄力至关重要。在资产公司的组建中，人员安置是个尖锐的难题，有些人不适合岗位的要求，面临被调岗分流，因此，触犯了少部分员工的利益而造成了矛盾。唯有坚定态度，在大是大非面前敢于啃“硬骨头”，才带来资产公司人事改革的成功。

2、树立与时俱进的奋斗目标

面对风云变幻的市场，应对学校应用技术型大学转型的浪潮，资产公司坚定方向：不能吃老本，要随着学校的转型调整公司战略的方向，向科技产业孵化转型。“以不变应万变”就是指在新时期，以创新为不变的企业经营理念，应对万变的市场。